林肯曾经说过，地案如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

其实，例拟并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，入选但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

文旅那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备充分，乡村意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。有些时候案例的分布呈现出正态分布，振兴这时取均值就可以作为锚定点。

每个举办国奥运相关的基建，优秀肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。详尽规划，案例在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

从经验的视角来审视奥运会，地案无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，例拟而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。但有些时候却是肥尾分布的，入选这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

如果重大项目讨论时间短，文旅开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。最终奥运会结束，乡村预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

真正想要让大项目按时、振兴按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。在大多数情况下，优秀大项目不应追求第一、最大、最长、最高。